终于做了最喜欢的事情　　

　　因高考差14分未能走进大学校园的马莹，没有再给自己一次“重来”的机会便到了一家设计院做了一名普通的实验员。非常清闲舒适的过了三四年，突然有一天院里来了几个年轻的大学生。这些年轻气盛的大学生各个充满朝气，更重要的是他们一个个很快就成为了工程师。这些深深地刺激了马莹的神经：“他们不就是比我多读过几年书吗？我也要读书！”白天上班跟他们较着劲儿干活，晚上和周末读电大，不久后，马莹由实验员升为工程师。　　

　　或许马莹觉得设计院的工作太清闲了，加上看到院里开始进行的改制不够“过瘾”，不如索性出来到一家完全公司化的单位试试自己的潜能。于是，马莹进入了当时的胜利集团济南办事处。在这里马莹找到了自己的舞台，从办事处到济南分公司的负责人，再到胜利股份的总部的“大管家”，马莹经历了自己人生的第一个辉煌。但是这些似乎都不是马莹本人最想做的，马莹说自己更像是“赶鸭子上架”。已经位居公司的最高层的马莹一直在寻求机会创造自己人生的另一个辉煌。 

　　“做了这么多年管理工作，惟独做房地产是我最喜欢的。”马莹毫不掩饰自己的事业取向。1994年齐鲁置业有限公司成立，刚过而立之年的马莹出任董事长兼总经理。2000年，公司正式涉足房地产业，短短三年时间，公司开发的楼盘荣获了“2003中国名盘创新奖”，其本人成为“2003中国房地产十大新锐人物”。如今“齐鲁置业”这四个字和马莹一样已经成为齐鲁大地乃至全国一个耀眼的房地产明星。

    历经失败追求创新

　　马莹在山东房地产界的创新，给人印象最深的无疑是在精装修方面的引领。做为济南最早推出"精装修房"的开发商的老总，这个引领的过程中，她也经历了失败的考验。　　

　　马莹最初在齐鲁骏园推出精装修时，打的是"菜单式精装修"，每套房推出多种方案，目的是为购房者省去麻烦，降低费用，又能满足个性化的需求。结果在推行的过程中，却失败了，原因是客户对各种菜单装修持怀疑态度，以为开发商从中赚钱，最后还是选择自装。　　

　　马莹对此进行了深入的反思，她敏锐地意识到，精装修房已经成为未来住宅发展不可逆转的趋势，在比较发达的上海、广州、深圳精装修房已经是“基本动作”，而在北京也日益普及，因此，精装修房在济南也将是大势所趋，关键是要改变业主的观念。　　

　　“我们及时调整了'精装修房'的推广方式，虽然企业在这方面多了一层难度，但它利于引导更先进的消费理观念，所以在内部也有争议的情况下，我们仍坚持推广精装修房，并明确了三个理念：一是选择与住宅档次相匹配性能价格比最高的优质材料；二是科学合理地分解室内外空间的功能，让室内空间得到最合理的使用；三是引导'轻装修，重装饰'的理念，通过装饰改变调整出不同的风格。”　　

　　在随后推出的齐鲁花园项目中，马莹坚持不把样板间设在会所售楼中心，而是直接装在建筑单体里。同时，明确精装修的标准，然后通过装饰分出欧式、中式、简约各种风格，让购房者一目了然。策略的调整换来了客户的认可和信认。目前，“精装修”已经成为了房地产市场的主要卖点之一。　　

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